W dniach 14 do 15 maja br. omawialiśmy, w Debreczynie na Węgrzech, bieżące postępy przeprowadzonego audytu. Zbadaliśmy do tej pory 33 organizacje przy użyciu dobrze znanego w branży modelu biznesowego canvas.  Dzięki wynikom stworzymy  nowe narzędzie benchamarkingowe pozwalające na dopasowanie usług dla przedsiębiorców wg geograficznej lokalizacji.

Tym samym możemy już dzisiaj oceniać czy i na ile dostępne wsparcie instytucjonalne sprzyja biznesowi. To pierwszy krok w stronę uczenia się i doskonalenia tego wsparcia. Oczywiście, chcemy korzystać z dobrych wzorów różnych obserwatoriów. Z punktu widzenia regionu, najważniejsze jest by dać możliwość poznania oferty obserwatoriów przez biznes. Moim zdaniem, tu jest największy deficyt wiedzy i wyzwanie. Dla obserwatoriów zaś chcemy uruchomić proces poznania swojego potencjału i zderzenia go z oczekiwaniami biznesu. W każdym z regionów wybrano konsultantów, których w kolejnych miesiącach będą spotykać się z obserwatoriami. Ich zadaniem będzie pomoc w kształtowaniu refleksji jakim potencjałem dysponują te obserwatoria. Potwierdzą zakres i atrakcyjność oferty oraz dadzą możliwość rozwijania sieci obserwatoriów regionalnych.  SMART_watch stawia tym samym na stworzenie i udostępnienie „mapy” wiedzy o ofercie usług, mapy odpowiadającej potrzebom przedsiębiorców, którzy są zainteresowani konkretami.